传统的运营模式和团队素质使得数字化转型的预期和实际差距比较大的

日前，中国保险协会秘书长尚在21世纪亚洲保险论坛上，从历史，现实，数字化，ESG，开放，创新等角度，对寿险行业发展的新机遇与挑战进行了多维度分析，并表示从未来看，数字化，ESG与行业紧密融合，相信中国保险业将迎来黄金时代，持续时间可能会更长。

从历史来看，保险业是一块大蛋糕，金融市场化改革开放给保险业带来了制度红利在发展初期，外延扩张模式是一种有效的模式相对宽松包容的内外部环境也让保险业尝试了很多新事物，包括多渠道，多产品齐头并进

从现实来看，大公司业务增长放缓，人力下降，改革进度缓慢保险业务转型没有大的变化，或者短期储蓄业务的格局没有改变传统的运营模式和团队素质使得数字化转型的预期和实际差距还是比较大的

从数字化的角度来看，寿险业务的复杂性使得数字化转型非常困难，因此要根据业务模式的实际情况进行转型数字化转型不能忽视寿险业务的金融形态，互联网思维不可行

从传统商业模式到数字化模式，确实是一个长期的过程如果过度追求数字化，会对我们的业务产生很大的影响，所以要在一定程度上把握数字时代，客户与客户之间的距离缩短我们善于利用数字通讯工具与客户互动，将业务从低频变为高频，满足客户的需求

从ESG角度看，保险资金的长期性与ESG要求不谋而合保险资产配置的ESG不仅促进了可持续发展，也拓宽了保险的内涵ESG可持续投资可能成为保险业未来增长的新动能，并可能创造下一个黄金时代

从开放的角度来看，近十年来，很多外资公司的竞争不是正向竞争，而是差异化竞争，但现在，正向竞争的时代已经到来全方位的竞争可能造就真正的行业巨头虽然有些公司规模很大，但并没有真正的竞争力

从创新的角度来看，红利越来越少，业务增长越来越难养老管理和健康保险是大家争相进入的领域，但这两个领域的门槛特别高，特别强调专业管理要积极调整发展战略和相应的资源配置，使这两个领域能够成就一批具有专业能力和竞争力的公司

对此，他认为工业制造数字化要分行业，从企业做起。对于行业来说，要及时总结推广企业的试点经验，提升产业链数字化水平。对于企业来说，需要分层次实施。管理层数字化重在提升治理水平，生产运营层数字化重在打造自动化生产线，数字化车间，智能化工厂。

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