众惠相互董事长李静：中小险企要修炼好“基本功”

日前，中汇财产互助保险公司董事长李静在21世纪亚洲保险论坛上表示，理想很满，现实很骨感我国保险业在经历快速发展周期后，进入瓶颈期，代理人数量锐减，经营利润困难，马太效应明显，给中小保险企业的生存发展带来了巨大挑战如果你想在激烈的竞争中赢得一席之地，你必须练习基本功

一是明确战略定位明确战略定位，找到并发挥自身优势，只有扬长避短，走差异化之路，才是突围之路从客户需求出发，加强客户管理，着力提升产品开发设计和服务能力，打造自身品牌形象和影响力

二是精细化管理要坚持小而美，专而精的发展理念，聚焦专业化的价值主张，在细分市场形成优势，摆脱同质化竞争，要加强内控管理，优化成本控制，减少不必要的资源消耗，优化资源配置，做好保障和服务创新，培育自身优势，走出一条通往特定领域和方向的道路，通过精耕细作打造独特优势

第三，高效的执行文化决策快，效率高，执行力强是中小公司的优势只有打造短小精悍的作战团队和简约高效的企业文化，才能快速适应市场变化，减少内部消耗和流程周转，快速响应市场需求，积极配合外部运营，将更多核心资源运用到前沿，才能抢占市场先机

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